لماذا يحتاج الرجال إلى النساء .. تفاصيل مثيرة ستقرأها للمرة الأولى في حياتك ؟!

0
52
الرجال
الرجال

ما الذي يجعل بعض الرجال بخلاء وغيرهم كرماء ؟ ما الذي دفع بيل جيتس ، على سبيل المثال ، إلى تقديم أكثر من 28 مليار دولار من الهدايا الخيرية بينما حافظ العديد من أقرانه الملياردير على سيطرتهم النسبية على ثرواتهم الشخصية؟

أدلة جديدة تكشف عن إجابة مفاجئة، فبمجرد وجود الإناث من أفراد الأسرة حتى الرضع يمكن أن يكون كافيا لدفع الرجال في الاتجاه السخي ويكونوا أكثر كرماً .

في دراسة جديدة استفزازية ، درس الباحثون مايكل دال وكريستيان ديزو وديفيد جاديس روس الكرم وما الذي ألهمه في الرجال الأثرياء.

وبدلاً من النظر إلى العطاء الخيري الواسع النطاق ، نظروا في سبب دفع بعض الرؤساء التنفيذيين الذكور لموظفيهم بسخاء أكثر من الآخرين.

تتبع الباحثون الأجور التي دفعها الرؤساء التنفيذيون الذكور في أكثر من 10000 شركة دانمركية لموظفيها على مدار عقد من الزمان.

ومن المثير للاهتمام أن الرؤساء التنفيذيين دفعوا لموظفيهم مبالغ أقل بعد أن أصبحوا آباء. في المتوسط ​​، بعد أن أنجب الرؤساء التنفيذيون طفلًا ، دفعوا حوالي 100 دولار كتعويض سنوي لكل موظف. ولكون مقدمًا جيدًا ، يكتب الباحثون ، من الشائع جدًا أن يطالب الرئيس التنفيذي “بموارد شركته لنفسه ولأسرته المتنامية ، على حساب موظفيه”.

ولكن كان هناك تطور. عندما فحص فريق البروفيسور دال البيانات عن كثب ، كانت التغييرات في الأجور تعتمد على جنس الطفل الذي ولده الرؤساء التنفيذيون. لقد قاموا بتخفيض الأجور بعد الولادة ، ولكن ليس بعد الحصول على ابنة.

الفتيات على ما يبدو تليين الآباء واستحضار المزيد من الاتجاهات الرعاية. التكهنات هي أننا بينما نقوم بتنظيف شعر بناتنا وننقلهم إلى دروس الرقص ، نصبح أكثر رقة وأكثر تعاطفا وأكثر توجها نحو الآخر.

حتى أن هناك دراسات تُظهر أن المشرعين الأمريكيين الذين لديهم بنات يصوتون بمزيد من التحرر ؛ وينطبق هذا أيضًا على الناخبين البريطانيين الذكور الذين لديهم بنات ، خاصة فيما يتعلق بالاستفتاء وخيارات السياسة المتعلقة بالحقوق الإنجابية. يجادل الباحثان أندرو أوزوالد من جامعة وارويك وناتافود بوثافاي ، ثم في جامعة يورك: “الأب يأخذ بعضًا من تفضيلات ذريته”. بالنسبة لكبار المسؤولين التنفيذيين من الذكور ، فإن هذا الارتفاع الحاد في التعاطف الذي تدفعه الابنة قد يفسر دوافع أكثر سخاء تجاه الموظفين الذين يخففون من إغراء تخفيض الأجور.

هل من الممكن أن يثير القرب من الفتيات الصغيرات سخاء أكبر؟ تشير دراسات إضافية ، في مجموعة متنوعة من المجالات ، إلى أن هذه هي الحالة – وقد تتجاوز البنات. تأمل ، على سبيل المثال ، سلسلة الدراسات التي يقودها عالم النفس بول فان لانج في الجامعة الحرة في أمستردام. للتعرف على ما يحفز الناس على التصرف بسخاء ، أنشأ البروفيسور فان لانج وثلاثة من زملائه لعبة قام فيها أكثر من 600 شخص بالاختيار حول مشاركة الموارد مع شخص ما لم يعرفوه ولن يلتقوا أبدًا مرة أخرى. اختار المشاركون بين هذه الخيارات الأساسية:

الخيار الأول هو الخيار الأناني. أنت تطالب بمعظم الموارد لنفسك. يعتبر الخيار الأخير أكثر سخاء لأنه يتضمن التضحية بمبلغ صغير (5 دولارات) لزيادة مكاسب شريكك بمبلغ أكبر بكثير (20 دولارًا).

عبر اللاعبون عن تفضيلات ثابتة في كل جولة من الجولات التسع التي لعبوها على ساعة الأستاذ فان لانج. أظهرت البيانات أن اللاعبين الذين قاموا بخيارات أكثر سخاء كان لديهم المزيد من الأشقاء. بلغ متوسط ​​القائمين على الأشقاء اثنين ؛ أما الآخرون فيبلغ متوسط ​​عددهم من الأشقاء ونصف. المزيد من الأشقاء يعني المزيد من المشاركة ، والتي يبدو أنها تستعد للناس نحو العطاء.

ومرة أخرى ، الجنس مهم. كان الموفرون أكثر عرضة بنسبة 40 في المئة لأن يكون لديهم أخوات من الأشخاص الذين اتخذوا خيارات أكثر تنافسية وخدمة ذاتية. (لم يكن هناك اختلاف في عدد الأخوة ؛ فقد كان عدد الأخوات ، وليس الأشقاء ، هم الذين توقعوا المزيد من العطاء.

وأشار فريق البروفيسور فان لانج إلى دراسة أخرى تُظهر أنه كلما زاد عدد الأخوات لدى الأب ، كلما قضى وقتًا أطول تربية أولاده. بعد النشأة مع الأخوات ، الرجال الذين لديهم فرص لإعطاء أكثر عرضة للقيام بذلك.

يعتقد العلماء الاجتماعيون أن السلوكيات المتعاطفة والتغذوية للأخوات تتخلص من إخوانهم. على سبيل المثال، الدراسات التي أجراها عالم النفس أليس إيغلي في جامعة نورث وسترن أدى تثبت أن المرأة تميل إلى بذل المزيد من العطاء والمساعدة في علاقات وثيقة من الرجال. قد يكون أيضًا أن الأولاد يشعرون بالدافع – بحكم طبيعتهم ورعايتهم – لحماية أخواتهم. في الواقع ، يجد البروفسور إيجلي أن الرجال أكثر عرضة لمساعدة النساء من مساعدة الرجال.

يعترف بعض الرجال الأكثر خيرية في العالم بالإلهام الذي توفره النساء في حياتهم. منذ عشرين عامًا ، عندما كان بيل غيتس في طريقه ليصبح أغنى رجل في العالم ، رفض النصيحة لإنشاء مؤسسة خيرية. لقد خطط للانتظار لمدة ربع قرن قبل أن يبدأ في دفع أمواله ، لكنه غير رأيه في العام التالي. بعد ثلاث سنوات فقط ، احتل السيد غيتس المرتبة الثالثة على قائمة فورتشن لأفضل المحنّين سخاءً في أمريكا. في الوسط ، رحب بطفله الأول: ابنة.

لقد عكس السيد غيتس أن اثنين من أفراد الأسرة – والدته ، ماري ، وزوجته ، ميليندا – كانا من المحفزات الرئيسية لطفه الخيري.

و قال السيد غيتس في خطاب له في جامعة هارفارد: “لم تتوقف ماري عن الضغط عليّ لأفعل المزيد من أجل الآخرين” . جاءت نقطة التحول في عام 1993 ، قبل فترة وجيزة من زواجه هو وميليندا. في حفل زفاف ، قرأت ماري خطابًا بصوت عالٍ كانت قد كتبت إلى ميليندا حول الزواج. كانت رسالتها الختامية تذكرنا بشعار Voltaire (أو Spiderman) بأن القوة العظمى تنطوي على مسؤولية كبيرة: “من أولئك الذين يتم منحهم الكثير ، من المتوقع الكثير”.

إلى جانب توجيه الكثير من الأعمال الخيرية لمؤسسة بيل وميليندا غيتس ، لعبت ميليندا دورًا محوريًا في تشكيل تعهد العطاء. قرأت كتابًا عن عائلة باعت منزلها وأعطت نصف العائدات للجمعيات الخيرية ، وبدأت في نشر الكلمة عن الفكرة. عندما عقد بيل غيتس ووارن بافيت حفلات عشاء لأصحاب المليارات لمناقشة الأعمال الخيرية ، حرصت السيدة غيتس على دعوة الزوجات أيضًا. “حتى لو انه واحد التي جعلت من المال، وانها ستكون الحارس الحقيقي”، كما قال . “وعليها أن تتفق مع أي خطة خيرية لأنها تؤثر عليها وتؤثر على أطفالها.”

في عرض استفزازي 2007 في سان فرانسيسكو ، سأل العالم النفسي روي بوميستر ، ” هل هناك شيء جيد عن الرجال؟ “(الجواب المختصر ، إذا لم تكن قد قرأت” الذكور الشياطين “، بقلم ديل بيترسون وريتشارد ورانجهام ، ليس كثيرًا.) الرجال هم المسؤولون عن نصيب الأسد من أسوأ أعمال العدوان والأنانية ، لكنهم ينخرطون أيضًا في بعض أعمال المساعدة والكرم الأكثر تطرفًا.

حول هذه النقطة، والاقتصاديين جيمس في جامعة كاليفورنيا، سان دييغو، وليز في جامعة بيتسبرغ التقرير أدلة أنه في حين تفضل العديد من النساء للمشاركة بشكل متساو، “من المرجح أن تكون إما أنانية تماما أو نكران الذات تماما الرجال. “قد يكون هذا الاتصال الهادف مع النساء أحد القوى التي تميل الرجال نحو مزيد من نكران الذات.

تأثير الاحترار من النساء على الرجال له آثار مهمة على التعليم والعمل. في المدارس ، علينا أن نفكر ملياً في كيفية تنظيم الأطفال في مجموعات. في عام 1971 ، في أعقاب إلغاء التمييز العنصري في المدارس في تكساس ، أثبت إليوت أرونسون ، وهو عالم نفسي في جامعة كاليفورنيا بسانتا كروز ، طريقة بسيطة ولكنها قوية للحد من الصور النمطية والتحامل.

كانت فكرته الأساسية هي أن الطلاب سوف يتعلمون احترام بعضهم البعض والاهتمام بهم إذا اضطروا إلى الاعتماد على بعضهم البعض عند التعاون في مجموعات صغيرة نحو الأهداف المشتركة. جعل البروفسور أرونسون كل طالب مسؤولاً عن تدريس المجموعة حول موضوع مختلف سيتم تغطيته في اختبار قادم. كان الأمر أشبه بالعمل على لغز بانوراما: كانت المجموعة تحتاج إلى معلومات من كل عضو من أجل تجميع الفهم العام الذي سيتم قياسه في الاختبار. بعد التجربة ، سقطت الصور النمطية والتحامل – أصبح الطلاب أقل عدوانية تجاه بعضهم البعض – وحصل طلاب الأقليات على درجات أفضل.

ماذا سيحدث إذا اتبع كل فصل دراسي تركيب البيجما ، مع إتاحة مجموعات الدراسة المختلطة بين الجنسين الفرصة للفتيان للتعلم من الفتيات؟ بالإضافة إلى اكتساب المعرفة ، ربما يتعلمون شيئًا عن التدريس ومساعدة الآخرين ورعايتهم. عندما يكبر بعض هؤلاء الأولاد ليصبحوا رجالاً أثرياء ، فقد يكونون أقل شبهاً بكونهم أكثر شبهاً بكونهم أكثر شبهاً بالسيد غيتس – أو على الأقل أقل احتمالاً لأن يصبحوا جيرانكم الأثرياء الذين يرفضون دفع حصته من عمليات التحوط. أو عمك (ليس كذلك) الذي يسافر دائمًا من الدرجة الأولى ولكنه يرسل هدايا أعياد ميلاد رخيصة لأطفالك.

في العمل ، نحتاج بشدة إلى المزيد من النساء في المناصب القيادية. نحن نعلم بالفعل من خلال أبحاث كبيرة أن الشركات في وضع أفضل عندما يكون لديها عدد أكبر من النساء في مناصب الإدارة العليا ، وخاصة عندما يتعلق الأمر بالابتكار. أظهر الأستاذان ديزو وروس مؤخرًا أنه بين عامي 1992 و 2006 ، عندما أدخلت الشركات النساء في فرق الإدارة العليا الخاصة بهن ، حققن قيمة اقتصادية أكثر بنسبة 1 في المائة ، وهو ما يعني عادة أكثر من 40 مليون دولار.

نحن ندرك المزايا المباشرة التي تجلبها النساء كقائدات إلى طاولة المفاوضات ، والتي غالباً ما تشمل وجهات نظر متنوعة وأساليب تعاونية وتفاني في التوجيه وفهم عميق للموظفات والعملاء. لكننا أغفلنا إلى حد كبير الآثار المفيدة التي تحدثها النساء على الرجال من حولهم. هل من الممكن أنه عندما تنضم النساء إلى فرق الإدارة العليا ، فإنهن يشجعن الزملاء الرجال على معاملة الموظفين بسخاء أكبر وتبادل المعرفة بحرية أكبر؟ يمكن زيادة الحوافز والتعاون والابتكار في الشركات ليس فقط من خلال الإجراءات المباشرة للقيادات النسائية ، ولكن أيضًا من خلال تأثيرها على القادة الذكور.

كثيرا ما يقال إن وراء كل رجل عظيم يقف امرأة عظيمة. في ضوء التأثير العميق الذي يمكن أن تمارسه النساء على كرم الرجال ، قد يكون من الأصح القول أنه أمام كل رجل عظيم يسير امرأة عظيمة. إذا كنا حكماء ، فسوف نتبع تقدمها.

ترك الرد

من فضلك ادخل تعليقك
من فضلك ادخل اسمك هنا